随着中国加入WTO，国家对外资的限制将日益减少，坤江所面临的挑战和竞争压力会越来越大。我们该如何适应市场的变化？这是坤江公司、包括每一个坤江人都无法回避的现实。现在国家在变、市场在变，我们也要跟着变，否则，我们只有落后，最终被别人淘汰出局！
   到现在为止，我仍然对公司的发展信心十足！同时，我也十分担心，担心的是，我的公司从经理到员工能不能适应公司的变革？今天，大家都看到了，我们过去熟悉的工作模式要变，流程要重新梳理，岗位要重新调整……一句话，我们的运作模式和过去相比，将有非常大的改变，我们的组织架构也将重新调整。这样的变革，是要打造我们的核心竞争力。如果不变，我们连和别人竞争的机会都没有了。我们很多经理、老员工，都是跟着我一起拼搏干出来的，更多的是靠经验，现在公司发展壮大了，再靠过去的方法和思路，是跟不上时代的发展、跟不上市场的变化的，我们需要更多的、科学的、系统的、有效的管理，来帮助我们面对所有的改变，这段时间，我们难免有恐惧和担忧的心理，但是，变是硬道理，不变就没有发展！因此，我们必须面对，调整心态，我自己也要不断地学习和提高，以适应变革的需要！
   2007年，仍然是坤江的基础管理年，我们通过一年、甚至更长的时间来加强我们的基础管理，因为我们的底子太薄，我们要提高运作能力和经营水平，推行内部市场链，持续开发具有竞争力的核心产品！我们过去靠的是人性化的管理，对我们的员工，光讲责任心已经是远远不够了，应该在责任心的基础上再加上管理机制。而我们坤江的机制，就是围绕着“团结拼搏，诚信创新，全力以赴，做 到最好！”的核心理念为基础的。我们没有放弃以人为本的管理，而是在总结过

去的基础上，提出更好更新的管理模式，也就是如何发挥我们员工的最大优势，激励有能力的员工，同时淘汰不称职的人员！大家也看到，公司提出了员工发展的规划，我们要通过有效的绩效考核、培训和薪酬体系，来为我们的好员工铺设发展的道路！好的、积极的员工，公司会为他们提供机会；而没有能力、不愿意改变的员工，公司是不可能继续留下他的。
   去年，我们也提出了战略目标和计划，但落实推进得不太理想，原因是，我们没有制定详细的推进计划的时间表，没有严格执行和落实。今年，2007年，我们要实实在在地落实我们的发展规划，各部门经理和员工都必须严格按照每项任务的要求落实责任、落实结果，这个要求是必须要做到的，任何人都不能推脱！只有大家同心同德、步伐一致，才能保证我们总目标的彻底实现！